Faites appel à nos services de consulting RH Bouguenais, Saint-Nazaire

UPLEAD RH possède une expérience de plus de 20 ans dans des environnements allant du simple au complexe, ce qui nous permet de répondre aux besoins de votre organisation en termes de conseil RH, de diagnostic et d’audit.

Avec votre participation, nous concevons des stratégies efficaces qui répondent à la fois à vos objectifs stratégiques et aux attentes de vos collaborateurs.

Nous rejoindre

L’audit RH pour gérer efficacement vos ressources humaines

La réussite d’une entreprise dépend étroitement de son organisation et de ses salariés, une réalité que vous, en tant que dirigeant, comprenez parfaitement. Toutefois, avec les multiples responsabilités liées à la gestion quotidienne, il est difficile d’avoir une vision claire des besoins, des obstacles et des non-conformités.

L’audit RH offre une opportunité de prendre du recul et d’avoir une vision d’ensemble, en identifiant et en traitant les risques de non-conformité aux réglementations du travail, en analysant vos pratiques en matière de gestion des ressources humaines afin de mettre en évidence vos points forts et d’améliorer les domaines qui nécessitent des améliorations.

UPLEAD RH saura vous accompagner en réalisant deux types d’audit.

Audit de conformité

Grâce à l’identification des risques d’infractions et à la mise en place de mesures prioritaires de conformité, l’audit RH vous offre une plus grande tranquillité d’esprit, en particulier dans les domaines où la responsabilité pénale et la réputation de l’employeur sont susceptibles d’être mises en jeu.

Pratiques de rémunération-paie (risque URSSAF)
Santé et sécurité au travail,
Gestion des IRP

Pour ce faire, nous auditons notamment :

La gestion du CSE
Le DUERP et registre de sécurité
Les clauses contractuelles
Les bulletins de paie et états de charges
Le registre du personnel
Le règlement intérieur
Les contrats prévoyance et frais de santé
La gestion des temps et des activités
Etc

Audit des process et procédures

En évaluant vos processus et pratiques en ressources humaines, l’audit RH vous permet de quantifier l’efficacité de ceux-ci, afin d’optimiser votre gestion des ressources humaines et d’améliorer la performance sociale de votre organisation.

Sont ainsi analysés :

Le processus d’onboarding (du recrutement à l’intégration)
Le processus d’offboarding (gestion des départs)
Les pratiques disciplinaires
Les fiches de poste, contrats de travail et avenants
Les pratiques de paie (de la récupération des variables à l’édition du fichier de virements)
Le processus d’évaluation des performances (entretiens annuels et définition des objectifs)
Le processus de développements des talents (entretiens professionnels, récapitulatifs)
La formation (plan de développement des compétences …)
Les outils GRH en place
Etc

Externalisez votre GRH

Externaliser votre GRH c’est :

Gagner en flexibilité en mobilisant les compétences dont vous avez besoin au moment où vous en avez besoin
Bénéficier d’une expertise RH adaptée à vos problématiques
Sécuriser vos obligations légales

Votre partenaire UPLEAD RH répond à ces exigences.

Onboarding et Offboarding RH	Gestion quotidienne	Hotline sociale
Avec UPLEAD RH, automatisez l’intégration de vos nouveaux collaborateurs et favorisez leur engagement dès le premier jour à travers des plans d’actions. Nous vous aidons également à définir une stratégie gagnante d’offboarding pour sécuriser les départs et se quitter en bons termes.	UPLEAD RH, votre consultant RH, vous libère de l’emprise des tâches administratives quotidiennes pour vous permettre de mieux vous concentrer sur votre cœur de métier : contrats de travail, avenants, périodes d’essai, départs …	Besoin d’une réponse immédiate à vos interrogations pour mieux orienter vos décisions en matière de ressources humaines ? Notre hotline sociale vous fournit une assistance efficace et rapide pour vous accompagner dans votre quotidien.

Mettez toute votre énergie dans votre domaine d’expertise, nous prenons en charge toutes les autres tâches.

Recrutement : un accompagnement à la carte

Lors du processus, vous avez la liberté de choisir les étapes où vous désirez être accompagnés, de la définition de vos besoins en recrutement jusqu’à l’intégration de vos nouveaux membres d’équipe.

Ainsi, nous vous permettons de :

Simplifier votre recrutement : en effet, notre expertise nous permet de définir votre besoin, d’envisager (ou pas) de recruter en interne, de créer des fiches de postes, de rédiger des annonces et de les diffuser via des supports adéquats, de procéder au sourcing et au tri des candidatures, etc.
Économiser du temps : c’est bien connu, gérer son recrutement en interne nécessite beaucoup de temps,
Sécuriser le processus : grâce à un sourcing de qualité, un tri des candidatures minutieux, des tests et des entretiens complets, nous dénichons les profils les plus adaptés pour vous éviter les erreurs de “casting”,
Accompagner les candidats : qu’ils soient recrutés ou pas, nous vous aidons à mieux accueillir vos nouvelles recrues, mais également à répondre aux candidats non retenus pour réduire leur niveau de frustration.

Intéressé par l’externalisation de votre processus de recrutement ? Familiarisez-vous avec nos offres sur mesure.

Prendre RDV

Mise en place d’outils pour mieux gérer et valoriser les talents

Offrir aux collaborateurs la possibilité de développer leurs compétences au sein de l’entreprise et de progresser professionnellement constitue un élément essentiel pour maintenir leur engagement et favoriser leur fidélité. C’est un défi majeur à relever.

C’est également une réponse à la difficulté actuelle de recruter.

Comptez sur UPLEAD RH pour vous aider en participant pleinement à cette démarche.

La création d’un référentiel des emplois et des compétences : ce référentiel est essentiel, surtout dans le cadre d’une démarche de GEPP (Gestion des emplois et des Parcours Professionnels). UPLEAD RH vous aide à construire un référentiel solide sur lequel vous baser.
L’évaluation des compétences : notre mission consiste à mesurer les écarts entre les compétences acquises et attendues de vos collaborateurs afin d’établir un plan d’actions pour combler ces écarts.
La gestion des entretiens RH : UPLEAD RH vous aide à mener à bien vos différents entretiens RH (entretien annuel, professionnel et récapitulatif) pour faire le point sur l’évolution et les aspirations de vos collaborateurs.
La mise en place de politiques de formation, de mobilité et de rémunération : au plus proche des réalités du terrain, UPLEAD RH conçoit des politiques adaptées aux enjeux stratégiques de votre entreprise.

L’évaluation constitue le socle de notre approche visant à faciliter les évolutions, avec pour objectif principal de réaliser des améliorations continues.

Des formations pour monter et faire monter vos équipes en compétences

Pour suivre le rythme des évolutions réglementaires et des pratiques managériales en perpétuel mouvement, il est impératif de mettre l’accent sur la formation afin de maintenir et développer vos compétences.

Pour vous y aider, nous avons élaboré des formations concrètes et opérationnelles.

Les outils GRH

Cette formation vous permet d’assimiler les notions de base de la gestion des ressources humaines, dont : le recrutement, la gestion des carrières, du temps de travail, de la formation, les outils de rémunérations.

Initiation au droit du travail

Un bon dirigeant doit pouvoir garantir la conformité juridique de ses actes vis-à-vis de ses collaborateurs et des instances représentatives du personnel.

Maîtriser le droit social, animer le CSE, respecter les obligations inhérentes aux différents types de contrats de travail, connaître vos obligations en matière de santé et de sécurité,…

Cette formation n’a pas pour objectif de faire de vous des juristes en droit du travail, mais de créer des marqueurs vous permettant de vous poser les bonnes questions au bon moment..

Droit disciplinaire

Échelles des sanctions, licenciements, ruptures conventionnelles, autant de sujets sensibles qu’il convient de manier avec précaution tant il y a de pièges.

Cette formation vous permettra de les déjouer et de sécuriser vos pratiques pour éviter le contentieux.

Marque employeur

Cette formation « développer et valoriser sa marque employeur » a pour objectif de vous rendre plus attractif vis-à-vis des candidats et de vous donner les leviers permettant de fidéliser vos collaborateurs.

Après une première partie relative à la compréhension du concept de marque employeur, des ateliers permettront d’avancer sur la construction de votre promesse employeur puis sur la communication.

Vous désirez traiter d’autres sujets en ressources humaines ? Nous sommes en mesure de concevoir des formations personnalisées spécialement pour vous.

Je prends contact

Développer à valoriser votre marque employeur pour gagner en attractivité

Rencontrez-vous des difficultés dans vos processus de recrutement ? Faites face à une hausse importante du taux d’absentéisme ? Avez-vous un taux de rotation du personnel à deux chiffres ?

Il est plus que temps de développer et valoriser votre marque employeur.

Nous sommes là pour vous soutenir en mettant en place une méthodologie adaptée à votre environnement et à vos contraintes, afin de vous accompagner au mieux :

Réalisation d’un diagnostic portant sur les 4 dimensions de la marque employeur
Définition de votre promesse employeur en s’appuyant sur vos éléments différenciants
Établissement d’un plan d’action et mise en œuvre
Détermination d’une stratégie de communication.

L’adoption de cette démarche vous pousse à effectuer une analyse approfondie de votre positionnement en ressources humaines, afin de vous démarquer auprès des candidats et de vos salariés.

La médiation : une solution constructive et durable pour améliorer une situation et éviter un conflit

Qu’il s’agisse d’un conflit d’ordre individuel (entre salarié et employeur) ou collectif (entre syndicat et direction), le recours à la médiation permet de pérenniser les relations de travail et de restaurer un climat de travail sain.

Notre équipe de consultants RH intervient pour favoriser le dialogue social entre les parties en conflit et aboutir à des solutions rapides et satisfaisantes pour tous.

Phase pré-conflictuelle	Conflit avéré
Un conflit est très souvent la source de désaccords latents. Des signes avant-coureurs commencent à apparaître, encore faut-il pouvoir les identifier à temps. UPLEAD RH intervient afin de les identifier, d’apaiser les tensions et de désamorcer les malentendus.	Lorsque le conflit devient inévitable, faire appel à un tiers neutre, indépendant et impartial permet de rétablir le dialogue, de prévenir les risques psycho-sociaux par la recherche d’une solution amiable « gagnant – gagnant »

Vous êtes en plein conflit avec l’un de vos collaborateurs et vous souhaitez faire appel à un médiateur ? Vous pouvez compter sur nos experts pour aboutir à des solutions à l’amiable.

Nous contacter

Devenir une entreprise 2.0 grâce à la digitalisation et la dématérialisation

La digitalisation est un moyen d’améliorer l’expérience candidat et collaborateur en donnant une image moderne et dynamique.

La nouvelle génération est «ultra connectée », aussi faire une demande de congés sur un formulaire papier, recevoir son bulletin de paie dans une enveloppe … sont autant de pratiques qui créent une « rupture d’expérience » réduisant l’attractivité de votre entreprise.

Nombre de solutions existent, encore faut-il savoir celles qui correspondent le mieux à votre entreprise.

UPLEAD RH vous accompagne dans cette démarche pour :

Faciliter le partage et la diffusion des documents,
Améliorer l’expérience collaborateur via des outils innovants,
Dématérialiser les documents et donc réduire la consommation de papier,
Réaliser un gain en productivité via l’optimisation de la gestion administrative.

Cette démarche conduit à une réflexion à 360° de votre positionnement RH dans l’optique de vous démarquer auprès des candidats et de vos salariés.

Voici comment se déroule notre intervention :

Audit de la situation existante

Nous réalisons une étude des flux d’informations et de communication ainsi que des modes de fonctionnement, afin d’identifier les axes d’amélioration.

Benchmark des solutions existantes

Nous explorons les solutions logicielles existantes sur le marché pour définir celles qui sont le mieux adaptées à votre besoin spécifique, à la taille de votre entreprise et à la nature de votre activité.

Aide au choix

Nous vous accompagnons dans le choix de la solution la plus adéquate, en tenant compte de son niveau de sécurité et de protection des données confidentielles de l’entreprise.

Calcul du ROI

Afin d’éclairer votre décision, nous calculons en amont les prévisions de gains en rapport avec l’investissement.

Des solutions de dématérialisation adaptées à la taille et aux besoins de votre activité.